Stay Organized & Connected. Believe in yourself, Try for free

Curieux de découvrir notre solution ? N'attendez plus et essayez-les gratuitement. Commencez dès maintenant !

Gestion des Tâches

Utilisez les tableaux de bords et les fonctionnalités de feuille de route d'activ-workspace pour suivre les tâches des processus de travail.

24/7 Support

Contactez notre équipe d'assistance par e-mail, appel ou chat.

Idéation Canvas

Vous pouvez simplement créer différents plans et comparer celui qui fonctionne le mieux au fil du temps après avoir obtenu le feedback des clients.

Business Plan

Passez moins de temps à rédiger un business plan et plus de temps à développer votre business.

Business Model Canevas

Utilisez l'outil de gestion stratégique pour définir et communiquer rapidement et facilement une idée ou un concept de votre startup à travers les neuf principaux éléments constitutifs du Business Model Canevas.

Analyse SWOT

Utilisez la matrice SWOT pour aider vos équipes à identifier les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces liées à la concurrence commerciale ou à la planification de projets.

Analyse PESTEL

Utilisez la matrice PESTEL pour analyser les changements économiques et technologiques dans votre environnement. Vous pouvez ainsi mieux comprendre les forces de changement auxquelles vous êtes exposé.

Calendrier

L'option de calendrier est considérée comme un Hub pour planifier des réunions de manière professionnelle et efficace, éliminant les tracas des e-mails afin que vous puissiez vous remettre au travail.

Planification des produits de gestion

La planification des produits est la première étape clé du développement d'un produit et les plans doivent être revus tout au long de la vie de l'offre. Les technologies perturbatrices, les nouveaux concurrents et les attentes des clients en évolution rapide augmentent le défi pour les chefs de produit de développer des plans pour atteindre et maintenir le succès.

upload image to show it here

Rédiger une analyse PEST et SWOT

L'analyse PEST vous fournira un regard objectif sur le monde dans lequel votre entreprise évolue, et il est particulièrement utile de comprendre à la fois votre propre environnement et ceux dans lesquels vous comptez pour developper. Une fois l'analyse PEST terminée, il est temps de procéder à une analyse SWOT. Cela vous aidera à comprendre votre entreprise dans le contexte du monde extérieur, y compris les faiblesses que vous n'aviez peut-être pas prises en compte avant l'analyse PEST. De meme pour vos points forts : vous pouvez constater que ce que vous considériez comme un point fort dans votre propre environnement avant de procéder à une analyse PEST est en fait une faiblesse sur un marché différent.

Ready to get started?

Start your journey with activ-workspace